發展之舍得：要口碑還是要生存？

　　流量曾經是Keep的王牌，但在不停的商業化嘗試下，Keep用戶也“經不起折騰”。

　　QuestMobile數據顯示，2015年到2019年，Keep的活躍用戶數據在上升，但是用戶使用時長呈下跌趨勢。2017年中旬，其用戶使用時長曾達到頂峰，但此后的兩年，都沒能重回這一數值，反而還曾在2019年跌回2016年的水準。

　　另一份數據表明，2020年3月，Keep曾有高達850萬的活躍用戶，但疫情過后，Keep的用戶數據表現卻“水落石出”。時隔數月，從產品數據分析用戶留存，暴漲的那群人并沒有很好的被留存住。

　　隨著業務的推廣和商業訴求的增加，Keep線上App也越做越重。

　　如今打開Keep的頁面已經不如過去簡潔，打開“探索”發現頁，充斥著“開學大促”、硬件、Keepland，每一個類目再點擊，依次展開更加層層疊疊的子類目。

　　“一次次更新以后，想要找到我需要的運動越來越難了，每次都需要點點點點點，不是很熟悉還真找不到。”一位Keep的老用戶琳琳表示，“已經有‘探索’這樣商城了，麻煩‘運動’和‘計劃’里就不要再有廣告了。每次開始運動、深呼吸，然后突然播放廣告，感覺自己白深呼吸了半天。”

　　有評價認為，激進的商業化升級無可避免地得罪了用戶，理不順的商業模式導致Keep不會停止新的嘗試，而嘗試意味著失去用戶，Keep陷入迷宮中的死循環，即便是想讓DAU保留在原有數據都需要拼盡全力。