Keep自2019年開始嘗試多線布局商業化，如今看來，這條路走的不算順利。在多元化發展路徑下，2019年至2020年間，Keep的營收途徑從原有的付費視頻和App會員拓展到五個維度：硬件收入、商城收入、Keepland運動空間收入、線上收入和輕食收入，試圖覆蓋用戶的“吃、穿、用、練”四個場景。

　　Keep舍棄了用戶體驗至上的優先級，推翻了此前“沒必要過度推進電商與廣告破壞用戶關系”的價值觀，迅速在首頁推出在線商城、社交、Keepland等入口——兩年時間的嘗試下，Keep的多線布局正在遭遇“滑鐵盧”。

　　Keepland撤店通知

　　首先是線下體驗店Keepland關店：2018年底，Keepland第一家店在大望路華貿中心低調試營業，曾經一課難求。僅僅一年之后，Keepland關閉了北京的一家門店，又在2020年關閉了上海的三家門店，分別是靜安大悅城店、長風大悅城店和金橋店。至此，Keepland上海的所有門店關閉，僅剩北京的9門店。

　　其次，Keep也曾寄希望于健身餐飲，畢竟疫情期間大部分人宅家做飯，簡單烹飪的輕食和健身飲品有廣闊的空間。然而，2020年8月，消費者在Keep魔芋酸辣粉中吃出黑色肉蟲，Keep食品信譽度大打折扣。緊接著，2020年11月，Keep一款高纖蛋白奶昔里部分維生素等均被測出低于標準值。

　　截至目前，Keep首頁中輕食業務中部分服務已經悄悄“下架”，Keep天貓旗艦店也再無飲食類產品。

　　更重要的是，Keep的運動裝備領域也出現了問題，其運動品因為質量問題被監管部門曝光。2020年6月，江蘇消保委通報，Keep商城銷售的多項產品如文胸、跑步襪等使用說明不符合標準。

　　“Keep現在的困局是，需要耐著性子找到適合自己的盈利模式，而不是橫沖直撞”，某投資機構高管Harry對新浪財經表示，“自律的人都用Keep，但是賺不到這些所謂自律人的錢，這對于Keep來說很致命。”

　　“Keep選擇走了流量這條路，現在回頭來看流量變現很難”，對于Keep近兩年來在商業模式上的不斷試錯，Harry表示，“橫向對比健身行業的其他巨頭，Keep正走出截然不同的路。某競品成立起就是做線下連鎖體系，對于某競品來說就是努力做好服務拉升復購率，直接、賺錢、簡單。而Keep在2018年底才開始嘗試線下模式，不客氣的說，有學習某競品之嫌。”

　　“Keep需要解決如何把流量變成收入的問題。”北京京商戰略研究院院長賴陽此前對媒體表示，“Keep擴展了很多盈利的方式，但是最終能否讓消費者自愿買單？這是需要解決的。”

　　截至目前，對于Keep來說，智能動感單車、跑步機等消費品業務變成接下來商業化的終點，由線上、輕食、商城、Keepland和硬件打造的“吃、穿、用、練”商業場景已經成為過去時。