轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2018年左右。隨著微信小程序的迭代和功能優(yōu)化（比如升級了數(shù)據(jù)分析和插件功能），以及經(jīng)營效率的提升和履約成本的降低，加之2020年的疫情影響，社區(qū)團(tuán)購得到快速發(fā)展。

　　從產(chǎn)業(yè)端來看，社區(qū)團(tuán)購從生鮮切入市場，通過預(yù)售模式實(shí)現(xiàn)以銷定采，這樣一來就降低生鮮庫存損耗。往更長遠(yuǎn)看，更現(xiàn)代化的管理流程還會刺激農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展，從供給端縮短供應(yīng)鏈，幫助農(nóng)戶、工廠等各類供應(yīng)商提升銷貨效率，增加收入。

　　從消費(fèi)端來看，「團(tuán)長+次日達(dá)+自提」的模式可以壓縮獲客成本、配送成本和履約成本，因?yàn)樵卩l(xiāng)土社會中，社群是天然的，血緣和地緣里的人情往來是天然能帶貨的。如此，能很好滿足那些閑暇時(shí)間多、對價(jià)格敏感的人群的消費(fèi)需求——更便利、實(shí)惠。

　　當(dāng)然，還是有人可能會說，這就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭俯身去賣菜，沒有任何技術(shù)創(chuàng)新可言。

　　關(guān)于創(chuàng)新這件事情呢，哈佛大學(xué)管理教授克萊頓克里斯坦森在其「創(chuàng)新三部曲」中探討過。和許多人認(rèn)為不同，他所強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新，關(guān)鍵不一定不在于技術(shù)進(jìn)步，也不一定在于科學(xué)發(fā)現(xiàn)，而在于對市場變遷的主動響應(yīng)。這一點(diǎn)也啟發(fā)了高瓴資本創(chuàng)始人張磊在《價(jià)值》中的論斷：世界上只有一條護(hù)城河，就是不斷創(chuàng)新，不斷地瘋狂地創(chuàng)造長期價(jià)值。

　　綜上，我們不難得出，社區(qū)團(tuán)購其實(shí)是一個(gè)具備中國特色的電商形態(tài)，是社會土壤、技術(shù)工具以及模式創(chuàng)新等因素疊加之下的產(chǎn)物。