票子——能不能賺錢

　　在這方面，公司具備很大的優勢。在互聯網進入激烈的存量市場爭奪之前，我們已經構建了完善和成熟的商業模式，而且基于過去穩健的經營方針，我們的利潤率、現金流、負債率都極其良好。我們的業務壁壘比想象中的還要高得多，我們的現金儲備也已經超過150億，還在快速增長。商業公司只有賺取利潤，才能反哺自己，回饋社會、股東和員工。公司過去兩年多已經支出了6000多萬的公益捐贈，未來我們還會投入更多。公司也愿意持續通過回購和分紅回報股東，通過福利和獎金感謝大家。

　　身子——會不會健康

　　只有業務是健康的，生態是健康的，才能持續地具備商業上的活力和潛力，中年人就能比年輕人跑得還快。在這一點上，我們有做得好的地方，也有做得不好的地方。比如我們的人力結構還不是很健康，聰明勤奮的新同事不夠多，松懈無為的老員工倒是不少。比如我們的商業模式也有不健康的地方，過去的高速發展也帶來了一些收入結構和業務生態方面的隱患，我們對用戶體驗的注意力也開始走神。但我們面臨的所有不健康都是可逆的，我們需要的只是不諱疾忌醫，積極面對和解決。另外一方面，我們的用戶新增、留存、活躍等核心生態指標都始終保持著健康的趨勢，我們穩固的社交基本盤可以抵抗足夠強烈的沖擊，我也會加強陌陌和探探的統籌來確保競爭優勢的延續。

　　孩子——有沒有未來

　　陌陌內部已經養育了一些新產品，探探也孵化了不少，能不能茁壯成長要看運氣，也看我們的文化土壤或者說創新氛圍夠不夠好，哺育未來也是接下來我最重要的使命。對于這一點，我非常有信心，因為陌陌是中國互聯網歷史上為數不多的依靠自主孕育創新，而非在硅谷滴血認親發展起來的公司，創新的基因深深駐扎在公司的動脈之中。同時，集團也會積極利用現金和其他資本工具，更主動地在市場上尋找潛在的機會。公司接下來也會推出一個真正由我主導并直接負責的戰略項目，新的十年在一些固若金湯的領域依然有著見縫插針的機會，讓我們不妨試試。

　　參與創辦這家公司已經快十年了，我始終可以坦然地說：作為公司的分母，我從來沒有喪失掉職業的態度；作為公司的分子，我從來沒有丟失掉創業的精神。回到大家對股價的關切，股價的變化不代表基本面的變化，只是意味著現階段市場相信我們賺錢的能力，擔憂我們健康的程度，懷疑我們未來的發展。要想改變這種認知，我們沒有什么捷徑可言，我們也不會走任何捷徑，把手伸出來，前方的路標就像掌紋一樣曲折但清晰——

　　做我們擅長的，

　　做我們應該的，

　　做我們能夠的。

　　然后把手握緊吧。

　　王力

　　2020.10.24