整體如何激勵(lì)：寬帶薪酬、“四個(gè)一”的激勵(lì)模式

　　每一職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間變寬，同學(xué)們?cè)诒韭毤?jí)內(nèi)也能得到充分的薪酬激勵(lì)，公司會(huì)提供一年四個(gè)激勵(lì)窗口從不同維度對(duì)同學(xué)進(jìn)行激勵(lì)：

　　1 ．一次年度現(xiàn)金調(diào)整及股票授予（上半年-不變）：基于對(duì)員工的綜合判斷（業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、潛力、文化價(jià)值觀等）給予差異化的年度現(xiàn)金增長(zhǎng)和年度股票授予，確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)， 體現(xiàn)差異化及Reward Long-term；

　　2． 一次晉升及晉升調(diào)薪（上半年-不變）：對(duì)獲得晉升員工的薪酬調(diào)整，體現(xiàn)跨職級(jí)的能力提升和職責(zé)擴(kuò)大；

　　3． 一次秋季特殊調(diào)薪（下半年-變化）：由管理者對(duì)特別優(yōu)秀（例如做出特別重要貢獻(xiàn)、成長(zhǎng)特別迅速等）的員工給予小范圍現(xiàn)金調(diào)薪，強(qiáng)調(diào)薪酬激勵(lì)的差異化和靈活性；

　　4． 一次年終獎(jiǎng)激勵(lì)（春節(jié)前-不變）：基于公司整體、組織和個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)，管理者進(jìn)行差異化的年終獎(jiǎng)分配，激勵(lì)認(rèn)可員工做出的年度業(yè)績(jī)。

　　今年下半年做季晉升將如何安排？

　　考慮即將實(shí)行新職級(jí)體系，且因疫情原因今年春季的專業(yè)晉升窗口期延后，公司決定，今年下半年提前運(yùn)行“四個(gè)一”模式，將秋季晉升窗口期調(diào)整為秋季特殊調(diào)薪窗口期（目標(biāo)職級(jí)M2-3及以下的銷售/ 客服/倉(cāng)配等崗位管理晉升，不受影響，各業(yè)務(wù)根據(jù)實(shí)際需求自行組織），由管理者從業(yè)務(wù)出發(fā)即時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀且做出突出責(zé)獻(xiàn)的員工。

　　我們相信新職級(jí)與激勵(lì)體系能夠通過(guò)更優(yōu)的方式在未來(lái)十年，甚至更長(zhǎng)的周期里滿足多業(yè)務(wù)和多通道同學(xué)發(fā)展的訴求。同時(shí)，我們也意識(shí)到，每一次制度更迭都需要一段適應(yīng)期，這會(huì)是一個(gè)不斷調(diào)優(yōu)的過(guò)程，公司在設(shè)計(jì)新職級(jí)與激勵(lì)體系時(shí)，也是謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎，盡最大可能充分調(diào)研每一職級(jí)同學(xué)們的想法，這背后：

　　有剛畢業(yè)對(duì)職場(chǎng)充滿希望的校招生，

　　有逐漸適應(yīng)工作開(kāi)始為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量的新人，

　　有獨(dú)當(dāng)一面踏實(shí)肯干的團(tuán)隊(duì)骨干，

　　也有追求卓越帶隊(duì)攻堅(jiān)的專業(yè)專家。

　　無(wú)論對(duì)于哪種角色，我們希望通過(guò)體系的優(yōu)化，讓毎個(gè)人都能在公司獲得更好的成長(zhǎng)，也歡迎每位同學(xué)對(duì)新職級(jí)與激勵(lì)體系提出自己的意見(jiàn)和建議，幫助我們持續(xù)迭代。面對(duì)變化，或許有些同學(xué)會(huì)有一 些猶疑，但我們相信，新職級(jí)與激勵(lì)體系并沒(méi)有讓大家“失去”一些，而是長(zhǎng)期”得到“更多。我們對(duì)此很有信心，這種信心不僅是對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心，更是對(duì)每一位美團(tuán)人能力和成長(zhǎng)的信心。著眼于下一個(gè)十年，我們會(huì)更加立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持以客戶為中心，長(zhǎng)期有耐心。不僅對(duì)業(yè)務(wù)有耐心，對(duì)組織有耐心，對(duì)人才的成長(zhǎng)更有耐心，成為對(duì)員工發(fā)展 更負(fù)責(zé)任、讓業(yè)務(wù)發(fā)展更敏捷的多業(yè)務(wù)公司，下一個(gè)十年會(huì)更加美好！