整體如何激勵：寬帶薪酬、“四個一”的激勵模式

　　每一職級對應的薪酬區間變寬，同學們在本職級內也能得到充分的薪酬激勵，公司會提供一年四個激勵窗口從不同維度對同學進行激勵：

　　1 ．一次年度現金調整及股票授予（上半年-不變）：基于對員工的綜合判斷（業績貢獻、潛力、文化價值觀等）給予差異化的年度現金增長和年度股票授予，確保薪酬競爭力的同時， 體現差異化及Reward Long-term；

　　2． 一次晉升及晉升調薪（上半年-不變）：對獲得晉升員工的薪酬調整，體現跨職級的能力提升和職責擴大；

　　3． 一次秋季特殊調薪（下半年-變化）：由管理者對特別優秀（例如做出特別重要貢獻、成長特別迅速等）的員工給予小范圍現金調薪，強調薪酬激勵的差異化和靈活性；

　　4． 一次年終獎激勵（春節前-不變）：基于公司整體、組織和個人的績效表現，管理者進行差異化的年終獎分配，激勵認可員工做出的年度業績。

　　今年下半年做季晉升將如何安排？

　　考慮即將實行新職級體系，且因疫情原因今年春季的專業晉升窗口期延后，公司決定，今年下半年提前運行“四個一”模式，將秋季晉升窗口期調整為秋季特殊調薪窗口期（目標職級M2-3及以下的銷售/ 客服/倉配等崗位管理晉升，不受影響，各業務根據實際需求自行組織），由管理者從業務出發即時激勵優秀且做出突出責獻的員工。

　　我們相信新職級與激勵體系能夠通過更優的方式在未來十年，甚至更長的周期里滿足多業務和多通道同學發展的訴求。同時，我們也意識到，每一次制度更迭都需要一段適應期，這會是一個不斷調優的過程，公司在設計新職級與激勵體系時，也是謹慎又謹慎，盡最大可能充分調研每一職級同學們的想法，這背后：

　　有剛畢業對職場充滿希望的校招生，

　　有逐漸適應工作開始為團隊貢獻力量的新人，

　　有獨當一面踏實肯干的團隊骨干，

　　也有追求卓越帶隊攻堅的專業專家。

　　無論對于哪種角色，我們希望通過體系的優化，讓毎個人都能在公司獲得更好的成長，也歡迎每位同學對新職級與激勵體系提出自己的意見和建議，幫助我們持續迭代。面對變化，或許有些同學會有一 些猶疑，但我們相信，新職級與激勵體系并沒有讓大家“失去”一些，而是長期”得到“更多。我們對此很有信心，這種信心不僅是對公司未來發展的信心，更是對每一位美團人能力和成長的信心。著眼于下一個十年，我們會更加立足長遠，堅持以客戶為中心，長期有耐心。不僅對業務有耐心，對組織有耐心，對人才的成長更有耐心，成為對員工發展 更負責任、讓業務發展更敏捷的多業務公司，下一個十年會更加美好！