第三，全局觀。希望大家看清大局，知道自己在大局里面擔(dān)當(dāng)什么樣的角色，發(fā)揮如何的作用，創(chuàng)造什么樣的價值，才會有自己的戰(zhàn)略定力。很多企業(yè)在過去幾年很困難，都在埋怨政策、銀行，但是很多企業(yè)從來沒有埋怨過自己，很多企業(yè)曾經(jīng)很成功過，他們把錢用去做自己非自己主義的投資，以為會做企業(yè)就會做投資，做投資和做企業(yè)是兩回事，很多人認(rèn)為自己是銀行出來就會做投資，做銀行和做投資又是兩回事。所以我想每個企業(yè)只有明白自己在整個大局中的價值鏈，自己企業(yè)的價值點，你才能真正懂得戰(zhàn)略的堅持和戰(zhàn)略的堅定。什么是堅持，什么是估值，堅持是團隊的，固執(zhí)是以我中心，我的，如果在公司里爭論的時候發(fā)現(xiàn)所有人講我的時候，那是頑固，是固執(zhí)，講我們的時候才是真正的堅持。

　　我覺得企業(yè)家具備未來觀、全球觀、全局觀以后，面對今天暫時的迷茫和困難就會顯得非常冷靜和清醒，并且會采取行動，抓住機會，自覺的認(rèn)為今天世界 面臨三個巨大無比的戰(zhàn)略性機會：一個是數(shù)字變革，二是中國強大的內(nèi)需，三是新一輪的全球化開始。所以青年企業(yè)家是真正跨時代的一代企業(yè)家。

　　第一個戰(zhàn)略機會就是數(shù)字化。疫情以后很多人特別的迷茫，覺得世界充滿了不確定性，但我覺得這世界在所有不確定性中有幾項非常確定，一個是整個國家數(shù)字化方向非常確定。這個國家和這個世界一定會走向數(shù)字化。第二個確定是未來十年，傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化的確定性。我個人這么堅定認(rèn)為也是在公司退休之前推進整個公司未來十年是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化的最后十年，如果今天不變革，十年以后可能就是數(shù)字脫貧的對象。數(shù)字化已經(jīng)成為這個社會勢不可當(dāng)?shù)囊淮巫兏?，疫情沒有改變這個趨勢，反而加速這個趨勢。這次疫情也正在把原來很多應(yīng)急技術(shù)變成日常技術(shù)，今天全社會的數(shù)字化就像20年以前企業(yè)是否加入互聯(lián)網(wǎng)，100年前是否聯(lián)上電顯得更為重要，以前很多企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)管理、互聯(lián)網(wǎng)運營，只是讓企業(yè)活得更好，而今天數(shù)字化是讓企業(yè)能夠活下去的關(guān)鍵。這次很多問題暴露出來了，制造業(yè)也好、物流也好、零售也好、醫(yī)療健康也好，各個行業(yè)的數(shù)字化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，今天的困難就是未來的預(yù)言，數(shù)字化辦公、數(shù)字化教學(xué)、數(shù)字化生產(chǎn)，未來做不到這些，我相信企業(yè)會顯得越來越難，不是每家企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型，但是每個企業(yè)都必須升級，數(shù)字技術(shù)是每個企業(yè)都必須要有的一次升級。

　　未來的數(shù)字化最大的受益者不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè)，天使投資也好、風(fēng)險投資也好，我希望這些天使投資、風(fēng)險投資不要把目光僅僅放在互聯(lián)網(wǎng)公司上，不要把他們都放在互聯(lián)網(wǎng)的題材上，未來真正的機會是那些用新技術(shù)、用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變自己的傳統(tǒng)行業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身，技術(shù)本身。

　　今天大批的企業(yè)、大量的行業(yè)還很傳統(tǒng)，還沒有從數(shù)字化當(dāng)中受益，越是距離技術(shù)遠(yuǎn)的行業(yè)，越是沒有被技術(shù)改造的行業(yè)機會越大。

　　如果我自己要重新創(chuàng)業(yè)，一定不會在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，20多年以前做互聯(lián)網(wǎng)是大家不相信我們這些人，我們堅持20年走到現(xiàn)在，今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所有聰明人都在這個地方，今天的傳統(tǒng)行業(yè)有聰明人，但是真不多。我們進入那個行業(yè)只要技術(shù)增加一點點，科技投入一點點，人才組織架構(gòu)做得好一點，這種增長是確定性的增長。剛才廣昌也講到，中國最落后的行業(yè)是農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)中無論是資金、技術(shù)、人才、組織架構(gòu)，我覺得里面的機會是巨大的。

　　數(shù)字化對每個企業(yè)的挑戰(zhàn)都有，但是數(shù)字化對企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，是遠(yuǎn)見的挑戰(zhàn)，也是組織能力的挑戰(zhàn)，能不能抓住這個機會，不是公司設(shè)一個電商部門就可以負(fù)責(zé)任，而是一把手的責(zé)任，是一把手有沒有從根本上有數(shù)字技術(shù)改造研發(fā)過程、生產(chǎn)過程、管理過程、營銷渠道，所以過去很多企業(yè)一談到技術(shù)投資就考慮設(shè)備上的投入，原材料的投入，流水線的投入，今天不管是年輕企業(yè)，還是傳統(tǒng)的企業(yè)，真正需要投入的是對于員工的投入，對于組織建設(shè)的投入，對于數(shù)字化理念的投入，如果產(chǎn)品賣不動，就要用數(shù)字化的手段檢查一下是不是需求發(fā)生變化了，而不是一個勁靠賣廣告贏得未來。如果能研究未來，并且能從未來出發(fā)，我相信我們絕對不會把實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟對立起來。其實沒有所謂的實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟之分，只有面向未來的經(jīng)濟和留在過去的經(jīng)濟之分，數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟是一體兩面，否定數(shù)字經(jīng)濟就是斷送實體經(jīng)濟未來的機會。

　　未來一切實體經(jīng)濟都會數(shù)字化，一切數(shù)字經(jīng)濟都會實體化，不要認(rèn)為自己的企業(yè)過去成功了，未來就肯定會成功，不要因為過去自己很厲害就不去研究未來，不保持開放的心態(tài)，就憑過去一點點經(jīng)驗做了很多判斷。所以我發(fā)現(xiàn)有些人不斷講一些看起來很正確，這是很負(fù)責(zé)任的。

　　未來十年，數(shù)字、技術(shù)將重新定義制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售，包括新的技術(shù)、新的字資源，我們要把數(shù)字經(jīng)濟看作不是顛覆你，而是重新定義零售、制造、技術(shù)、資料、原材料，甚至組織架構(gòu)。

　　第二，我們的內(nèi)需還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)掘。撬動消費是巨大的戰(zhàn)略性機會，也是在座所有青年企業(yè)家真正的機會所在。我們14億人口的內(nèi)需遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展會讓中國內(nèi)需進出全新的階段，過去美國人是靠3億人的內(nèi)需撬動世界經(jīng)濟，未來是中國14億人口的內(nèi)需會推動世界經(jīng)濟的發(fā)展。不要看今天有問題，從未來來看這是巨大的機會，內(nèi)需消費不僅僅是富人的消費，低收入人群的收費才是實實在在可持續(xù)的內(nèi)需力量?；ヂ?lián)網(wǎng)的數(shù)字經(jīng)濟正在聚集這種強大的內(nèi)需力量，中國三四五線城市有巨大的市場和潛力，這就是撬動下一波經(jīng)濟發(fā)展的巨大發(fā)動機。

　　過去美國憑借全球市場誕生了很多世界級的品牌，今天在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，中國應(yīng)該依靠自己強大的的內(nèi)需機會，肯定會誕生大量的國內(nèi)品牌，關(guān)鍵是你是否用變革的方式，創(chuàng)新的方式，挖掘內(nèi)需。

　　這幾年在賣得很火的體重機，以前是設(shè)計150公斤，但是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在男人都不稱體重的，只有女人才稱，現(xiàn)在稱豬都不用稱體重了，所以很多商家從需求上研發(fā)了體稱，就五六十塊錢一個，賣得非常好。疫情期間很多工程停工了，挖掘機也賣不出去，但是有一種挖掘機的出口在上半年訂單超過了120%，因為疫情期間很多人關(guān)在家里，時間長就去折騰房子，挖挖花園、折騰房子，一米寬，原來是玩具型的挖掘機，現(xiàn)在可以直接開到臥室里面挖地板，整理花園在國外這個需求反而越來越大。

　　內(nèi)需消費是中國發(fā)展觀念的一種升級，我們必須要把內(nèi)需消費當(dāng)作一種強大的新的生產(chǎn)力，必須政府、社會要建立相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系保障整個內(nèi)需的發(fā)展，促進整個內(nèi)需發(fā)展變成讓整個中國經(jīng)濟向一個發(fā)展的關(guān)鍵支柱。我們要相信年輕人，相信這個國家會理性消費，相信這個國家都是因為我們相應(yīng)政府保障，今天再提內(nèi)需，必須要有相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，部門設(shè)置、人員考核確保這個國家的內(nèi)需得到正確的發(fā)展。

　　第三，全球化，我認(rèn)為剛剛開始。今天的問題不是全球化導(dǎo)致的，是全球化不完善導(dǎo)致的。過去的全球化是工業(yè)時代的全球化，是20%的發(fā)達(dá)國家和大公司在主導(dǎo)全球化，有80%的發(fā)展中國家、小企業(yè)、年輕人沒有真正的參與進來。疫情讓全球化停止的時候，很多人認(rèn)為疫情讓全球化停滯，我認(rèn)為真正的全球化才剛剛開始。我們原來把全球化想得太為簡單了，認(rèn)為賣點東西全世界做點貿(mào)易就是全球化，真正依靠科技提升供應(yīng)鏈效率，為當(dāng)?shù)貒覄?chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)造獨特的價值，這樣的企業(yè)才是真正具備全球化的能力。

　　這幾天我在看國內(nèi)網(wǎng)上自己自行車在全世界賣瘋了，線上出口到西班牙和法國，線上一個月出口比去年一年還要多，這就是全球化帶來的機會。這中間最關(guān)鍵還有全球物流，現(xiàn)在已經(jīng)能夠從這生產(chǎn)送到歐洲三天到七天，所以我覺得我們要思考用新的方法、新的技術(shù)、新理念創(chuàng)造價值，而不是利用當(dāng)?shù)氐膭趧觾r值，任何一個國家都希望自己的工人工資高起來，如果不讓工人工資高起來，我相信產(chǎn)品是不會好起來的。所以我們一定不是靠成本的角度，不是掠奪資源的角度，而是創(chuàng)造價值，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)，在當(dāng)?shù)丶{稅，只有這樣在有全球化的思考。企業(yè)家一定要出去走，我們出去不是一定要做生意，而是打開視野，而是去培養(yǎng)全球視野。

　　讀萬卷書，不如行萬里路，疫情過后我們希望更多的年輕企業(yè)家到全世界看看，去感受去體會，我們很多企業(yè)家覺得我不懂英文，其實懂不懂外語并不重要，理解是尊重不同的文化，不同的體制，不同的宗教顯得尤為的重要，毛主席不會講英文，尼克松不會講中文，但是他們在48年以前做了人類最了不起的全球化的決定，中美建交，關(guān)鍵是要體驗不同語言背后的文化樂趣。擁有全球化、全球化思考的能力，懂得尊重多元文化，學(xué)會欣賞不同，適應(yīng)不同，融入不同，過去我們中國人出去，中國企業(yè)家以前出去，觀念出去，我們經(jīng)常找差距，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家出去是在找感覺，這個地方不如縣政府，這只會讓我們越來越落后。

　　世界在發(fā)生劇烈的變化，技術(shù)也在發(fā)生快速的變化，所有的變化都會深刻影響到我們每一家企業(yè)，所以青年企業(yè)家朋友們，明天我們的企業(yè)能走到哪一步，關(guān)鍵在于眼光，關(guān)鍵在于對未來的判斷，如果能夠把握變化，觀察到變化，就能夠把自己變成一家能夠適應(yīng)變化，創(chuàng)造變化的企業(yè)。

　　再次謝謝大家，這些是我自己的觀點跟大家分享，謝謝大家。