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　　2018年9月，名創(chuàng)優(yōu)品首次引入外部資本，獲得了高瓴資本和騰訊的10億元戰(zhàn)略投資。這些資金將幫助名創(chuàng)優(yōu)品加速智慧零售領(lǐng)域布局，以及海外市場(chǎng)的擴(kuò)張。這家公司的中期戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2022年，在100個(gè)國(guó)家開設(shè)1萬(wàn)家門店，其中包括7000家海外門店，年?duì)I收達(dá)到人民幣1000億元。

　　實(shí)際上，除了名創(chuàng)優(yōu)品，包括三福時(shí)尚、NOME等新老品牌，都在廣闊的下沉市場(chǎng)，看到了商機(jī)。

　　但這并不意味著，任何玩家都能夠在這條賽道上賺的盆滿缽滿。

　　首先，濃濃的山寨風(fēng)雖然是名創(chuàng)優(yōu)品們起家的根本，但門檻低、產(chǎn)品同質(zhì)化的問題卻導(dǎo)致市場(chǎng)中出現(xiàn)了一大批良莠不齊的玩家，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看仍然無法改變“十元店”的刻板印象。

　　另外，龐大的SKU和快速的更新頻率既幫助名創(chuàng)優(yōu)品們快速的建立用戶認(rèn)知，抖音等社交媒體也幫助其打造了不少爆款。也就是說，名創(chuàng)優(yōu)品們是希望用復(fù)購(gòu)率高、單價(jià)低的日常消費(fèi)品來帶動(dòng)復(fù)購(gòu)率低、單價(jià)高的耐用品銷售以達(dá)到“高頻帶低頻”的效果。

　　實(shí)事求是的講，用戶審美的快速變化對(duì)“十元店們”的供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力要求很高，但其銷售的很多產(chǎn)品并非是剛需產(chǎn)品，所謂的爆款往往曇花一現(xiàn)，很難實(shí)現(xiàn)單品的長(zhǎng)期走紅。

　　加之托管加盟模式之下，品牌方對(duì)下沉市場(chǎng)的掌控力也會(huì)減弱。當(dāng)新鮮感不再，如何繼續(xù)保持增長(zhǎng)力，對(duì)于習(xí)慣于薄利多銷的名創(chuàng)優(yōu)品們來說，無疑是巨大的挑戰(zhàn)。