第三，這一輪非洲豬瘟，很多的投資人關注到的是產能的損失，但其實同樣應該關注中國養豬產業的養殖效率和成本方面的損失。我們現在看到因為非洲豬瘟的影響，整個中國養豬行業的養殖成本是急劇抬高的，行業的普遍成本，甚至是部分上市公司的成本都超過了20塊錢。新希望因為豬瘟防控做的非常好，豬只的損失率極低，所以成本仍然能夠管控在一個合理的水平，而且我們還制定了一個長期的極致成本計劃，但是全行業的情況來看，因為非洲豬瘟的影響，在成本和效率上的損失很明顯。在這樣的情況下，我們覺得豬價一旦跌破20元，甚至說再略低一點，跌破了大部分的養殖成本線的話，擴產的企業和養殖戶大部分都會選擇觀望或者是出清，不可能持續下跌到4元到5元的水平。所以，我們覺得市場傳聞的信息來源是存疑的，而這個背后的邏輯，我們從從業者的角度來說，是經不起推敲的。但是我們也非常關注市場的這些變化，今天我們在組織上的調整，也是著眼于未來市場的變化，要打造出面向未來的能力。我們很早就在布局，在加快產能擴張和發展的同時，要著眼于培養長期的核心競爭力，要著眼于說未來在明年、后年或者在某一個時間點，怎么樣能夠度過行業的低谷期。

　　首先，我們的布局目前來看是全行業最均衡的，我們的高利潤區和高價區的產能布局占比超過70%，絕大部分都在東南沿海、廣東、廣西、以及四川這些高價區域，這是我們的一個很重要的力量支撐。

　　其次，我們在全產業鏈方面是全行業布局最完整，而且經驗積累最豐富的。我們從前端的飼料，到種豬，育肥，到屠宰、食品深加工都有很完整的產業鏈，而且有豐富的經驗，這個也可以平滑行業的周期性波動。第三，我們未來的產品，除了商品豬之外，實際上也已經具備了未來向市場輸出種豬，或者是在行情合適的時候輸出仔豬的多元化產品的能力。我們可以根據行情的變化，及時調整各個產品相應的占比來平滑周期。最后，但也是至關重要的，我們現在就要提前著眼于未來的行情變化的需要，要打造極致成本能力。我們已經從內部從公司總部到各個養豬縱隊，到聚落，到分子公司的四級組織體系，都成立了專門的極致成本小組，確立專門的極致成本的目標，建立了一套完整的專項激勵機制和整體達標的激勵體系，同時我們確立的時間節點，每三個月復盤一次，希望通過這種復盤，扎扎實實的一步一步落地，通過四個方面、十五項措施能夠把它落實好。希望到今年年底的時候，自有豬苗的成本能降到13.5元，明年能降到11塊錢到12塊錢。同時我們也希望在這個基礎上能夠力爭有所突破，做到更低的成本，始終能做到行業的最優成本。除了這個之外，我們還需要著眼于未來市場形勢的變化，怎么樣在目前高速發展的階段度過去之后，提前謀劃和布局未來新的組織體系、人才體系，各個方面的核心競爭力。而這些工作不是說要等到所有的豬都出欄了，或者更高的目標出來了之后再去布局，那樣的話對于新希望來說就晚了。新希望的一貫的傳統是“快半步”，現在的階段，實際上2500萬頭，4000萬頭出欄這種大的格局已經確立了。只要扎扎實實的按照既定的戰略規劃落地，不會有任何的問題。我們非常有信心今年800萬頭一定能夠實現，明年的2500萬頭和后面的4000萬頭都能夠確保落地。在這個階段我們需要提前在組織上、人才上要提前做籌劃和準備。著眼于未來，結合各方面，這些措施能夠在哪怕是豬周期有新的波動，有更多的不確定性的時候，始終能夠立于不敗之地。這是我們的整體的戰略的考慮，也結合著周末一些市場的傳聞，跟大家做這樣的一個反饋和回應。