我們的手機是在疫情、兩輪制裁的背景下，我們是第一。我想這個可能不是我們真實的水平。因為（假設）我們在游泳比賽，去年的第一輪制裁相當于把華為的“手”捆住了，今年第二輪制裁相當于把華為的“腿”捆住了，我們現在“又扭腰又扭屁股”去跟別人比賽，手和腳都被捆上了，所以我們的狀況非常艱難。

　　華為消費者業務提出了未來5～10年的長期戰略，是全場景智慧生活戰略。在5G、AI、全場景智慧化時代，我們圍繞著消費者衣食住行的全場景提供無縫的智慧生活體驗，包括家庭場景、辦公場景、出行場景、運動健康等。

　　我們提出1+8+N的概念，1是指智能手機，是最靠近消費者的；8就是外側，是智慧屏、音箱、眼鏡、手表、耳機、車機、平板、PC，包括五個場景；N是廣泛的生態，包括智能家居的生態、運動健康、出行等各個領域的生態。

　　今天我們處于移動互聯網時代，也是社交網絡的時代。在這個時代，中國的互聯網發展速度非常快，互聯網用戶數全球第一，因為我們人口多，中國人的素質也在提升，尤其智能手機的廣泛普及，也造成了中國的移動互聯網用戶數是全球第一。中國小程序的發展速度三年趕超了App十年的發展。中國的電子支付也是在全球第一的。

　　我們看到好的地方，也要看到我們的不足。

　　中國的智能手機全球出貨量第一，占比超過一半、達到57%。中國產的PC，包括中國大陸和臺灣，占了全球PC產量的一半左右。中國的電視占1/3左右，僅次于韓國三星和LG，但遠遠超過了日本廠家。

　　在發貨量上，中國終端的份額還OK的。但是我們看到了一些問題，中國在產業鏈的縱深，在互聯網時代、移動互聯網社交網絡時代，我們的核心技術、核心生態的控制能力和美國等國家還是有差距。尤其像最底下的材料、制造設備跟美國、日本、歐洲還是有些差距。我們的芯片和核心器件方面，進展非常快，但是仍然還有一些跟美國和韓國比有差距。

　　我們在終端方面，產量有點優勢，但是我們在操作系統、生態平臺方面仍然有差距。

　　當然這個差距，從操作系統這個層面，可以看到操作系統和在操作系統之上的生態平臺，美國公司仍然主導著世界。大家說的中美貿易戰，郭臺銘說的“one world，two system”，制裁或者脫鉤的趨勢，我們要把我們的生態給構筑起來，要把我們自己的操作系統、我們的生態服務、我們的芯片、我們的設備、裝備，我們整個基礎的體系能力要構筑起來。這對我們來說，制裁是很痛苦的時候，但同時又是一個重大的機遇，逼迫我們盡快地做產業升級。

　　從產業生態方面看，App生態里面，蘋果是一個終端廠家，但蘋果的互聯網服務以及年收入超過480億美金，是蘋果利潤非常重要的一個來源，因為這塊的凈利潤率超過60%，達到70%～80%。

　　華為在這塊的收入今年大概過50億美金，看起來也不小，但是華為的消費者業務今年的收入可能不到700億美金，在制裁讓我們可能一年損失好幾百億美金的情況下，我們也還有接近700億美金的收入。但我們的互聯網服務大概在50億美金左右，但是蘋果有480億，而且在高速增長。Google的互聯網的服務收入1400多億美金。

　　所以這塊的空間非常大，互聯網服務的利潤率非常高，做全球人的生意。我們看到互聯網公司，拿到騰訊的游戲里賣一個裝備、賣一個皮膚，一次能掙好幾十億人民幣。像這種東西，就是掙全球人民的錢。

　　中國的互聯網應用基本都是中國本土，掙中國人自己的錢，沒有去掙全球的錢。

　　唯一一個在去年下載量第一的就是最近被美國制裁的TiKTok，排第九名的是騰訊的《絕地求生》游戲，這個游戲是海外收購的。

　　抖音是中國少有的互聯網公司具有全球化的決心，絕大部份的互聯網公司都是躺在中國的安樂窩里。中國有14億人口，但是全球有70億人口，我們還沒有掙14億人口之外的那幾十億人口的錢、為他們提供服務，所以我們的差距還非常大。