延伸閱讀：

　　截至2020年10月底，小米系（小米、順為資本、雷軍）共出手545次，投了403家公司，支撐起龐大的小米生態(tài)鏈體系。

　　2011年以前，雷軍是一個名副其實(shí)的“天使投資人”，出手26次，絕大多數(shù)投資集中在A輪前，主要圍繞手機(jī)應(yīng)用和軟件工具。其中，拉卡拉、紅圈營銷已上市，UC瀏覽器被并購。

　　2012年開始，隨著小米、順為資本相繼成立，小米系開始布局生態(tài)鏈。投了字節(jié)跳動、金山云、青云科技等人工智能公司；也投出了萬魔聲學(xué)（耳機(jī)）、云麥科技（運(yùn)動產(chǎn)品）、云米科技（互聯(lián)網(wǎng)家電）、紫米電子（電源）等用戶熟悉的硬件公司。

　　截至2017年底，小米系投了287家公司，生態(tài)鏈布局初成規(guī)模。也正是這一年，小米有品電商平臺成立，面向B端、C端用戶需求。

　　平臺上的產(chǎn)品，基本都來自小米旗下自有品牌、生態(tài)鏈品牌，以及第三方合作品牌，將小米智能手機(jī)、IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品兩大業(yè)務(wù)板塊，與小米生態(tài)鏈串聯(lián)在一起。

　　銷售自有品牌，可以直接提升智能手機(jī)、IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品營收；銷售生態(tài)鏈品牌，可以提升互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中的電商營收，同時，生態(tài)鏈公司通過銷售提升自身價值，小米由于持股又能獲取豐厚的股權(quán)收益（2020Q3，小米獲得的投資收益高達(dá)34.2億元）；銷售第三方品牌，則可以提升小米有品的品牌聚合效應(yīng)。

　　自2019年開始，小米系對外投資明顯放緩（年均投資筆數(shù)不足40筆，遠(yuǎn)低于2015-2018年90筆的均值），但深度在增加，投資輪次也多集中在C、D輪及之后，億級投資金額屢見不鮮，說明小米生態(tài)鏈布局已經(jīng)較為成熟，小米系投資開始回歸“基本盤”。