但這并不是說明在同樣一個行業里小公司就比大公司好。比如共享單車行業，兩三年前小公司多如牛毛而大公司只有摩拜和OFO，現在存活下來的只有摩拜，連OFO都已經名存實亡，押金都退不掉。

　　龍頭公司往往是市場的先驅者，也是當前規模最大的那個。由于他做的最早、規模最大， 往往行業內的資源都被他掌控。一旦資源被這樣的龍頭掌控，后續的追逐者是很難超越他的。那么接下來的故事就是龍頭兼并了全行業所有公司，最后一家獨大穩定盈利。

　　如果行業內已經存在龍頭，那么小公司則必須在資源或產品上具有更強的優勢才能爭取到消費者。只有這樣，小公司才能完成對龍頭的超越。

　　2015年的時候我同楓藤花了幾千元接了一個微城社區的代理商，類似于美團，主要是讓各種小店入住這個平臺，我倆代理深圳整個寶安片區，店鋪入住每年需要交200元的管理費，當時總經銷商給我們憧憬，整個寶安區有幾萬家小店，我們就算只有百分之十的入住率，一年下來也有幾十萬的收入。當然這是個美夢，當時美團已經很成功，這個平臺有沒有名氣及粉絲，我們根本拉不到店鋪入住。跑了幾周，也只入住了不到10家。

　　篩選完主營占比后剩下的公司。按對應行業，將所有公司的營業收入進行排名，優先分析最靠前的幾個公司。因為他們更有可能占據了行業的資源優勢，產品上也更可能處于領先地位。

　　做完這些后，我們再來分析哪個公司最具有本行業的關鍵競爭要素，誰就很可能是龍頭公司。關鍵競爭要素可以從品牌、規模、門檻、渠道、客戶粘性等方面進行分析，篇幅有限，這里就不再詳細展開，以后有機會再詳細討論。

　　對于一些相對較新的行業，還分不清誰是龍頭時，簡單點，可以業績標準為參考，誰的業績跑出來就考慮誰。