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　　36氪獲悉，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）4月15日宣布不進行新一輪組織架構(gòu)和人事調(diào)整。

　　1. 在騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）下，成立“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，由騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶整合而成，繼續(xù)深耕視頻賽道。

　　2. 騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內(nèi)容、運營和會員體系；騰訊副總裁林松濤擔任該BU總裁，主管產(chǎn)品體系和技術(shù)。

　　3. 騰訊副總裁、互動娛樂事業(yè)群（IEG）天美工作室群總裁姚曉光，兼任平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）社交平臺業(yè)務(wù)負責人，主管QQ；原業(yè)務(wù)負責人梁柱不再擔任，另有重要的業(yè)務(wù)任用。

　　4. 騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業(yè)務(wù)，將調(diào)往其他BG，另有重要的業(yè)務(wù)任命。騰訊新聞的負責人另有任命。

　　這是PCG自2018年9月成立以來規(guī)模最大的一次調(diào)整。

　　為了應(yīng)對來自字節(jié)跳動的挑戰(zhàn)，騰訊曾在2018年初復(fù)活此前一度不被重視的微視，并讓“常勝將軍”林松濤負責微視業(yè)務(wù)。但兩年多防御與跟隨的戰(zhàn)略并沒有讓微視取得市場認可的成功，反而是微信重注的視頻號更加吸引內(nèi)容創(chuàng)作者的涌入。

　　目前，微視的DAU約在四千萬到五千萬之間，而快手在3億左右，抖音則在6億左右。而快手抖音在短視頻主業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，正在迅速擴張將業(yè)務(wù)觸角伸入直播、電商、音樂、影視、教育等多個領(lǐng)域。據(jù)市場消息，整個字節(jié)跳動的估值已經(jīng)開價到4000億美元；而今年2月上市的快手目前也有超過1400億美元的市值。

　　短視頻這個產(chǎn)品形態(tài)帶來的商業(yè)價值和業(yè)務(wù)想象力都非常可觀。

　　短視頻平臺的崛起快速擠壓了長視頻平臺的份額。以影視版權(quán)爭議為例，4月9日，包括騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷在內(nèi)的逾70家影視公司、平臺和協(xié)會發(fā)布保護影視版權(quán)的聯(lián)合聲明，呼吁短視頻平臺和公眾賬號生產(chǎn)者尊重原創(chuàng)、保護版權(quán)，希望形成“先授權(quán)后使用”的良好行業(yè)生態(tài)。

　　此外，長視頻平臺之間的版權(quán)大戰(zhàn)目前也還看不到盡頭。即使騰訊視頻與愛奇藝是長視頻行業(yè)的前兩名，可是雙方仍舊處在持續(xù)虧損的經(jīng)營狀態(tài)中，并且活躍用戶增長和付費用戶增長都已經(jīng)雙雙放緩。

　　這導(dǎo)致長視頻平臺必須提高單用戶價值。4月10日，騰訊視頻再次提高會員價格為連續(xù)包月20元，在用戶使用時長和商業(yè)變現(xiàn)上都不占優(yōu)勢的長視頻平臺迫切需要尋求改變。此前，另一大頭部長視頻平臺愛奇藝已經(jīng)提高了會員價。

　　由于反壟斷的監(jiān)管環(huán)境和輿論環(huán)境，去年騰訊對愛奇藝潛在收購案也已經(jīng)而擱淺。通過與外部競爭對手握手言和的大門事實上關(guān)閉了。

　　“內(nèi)容”一直是騰訊的核心戰(zhàn)略之一，騰訊迫切需要做出一款能與字節(jié)跳動抗衡的內(nèi)容產(chǎn)品。而單純短視頻產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的先機都已經(jīng)失去，即使集團給微視的資源再多，騰訊在短視頻賽道也很難再追上抖音快手。

　　在此背景下，騰訊不得不向內(nèi)部組織動刀，以尋求長視頻平臺和短視頻平臺協(xié)同的增長動力。騰訊視頻與微視兩大視頻業(yè)務(wù)的整合，就是騰訊試圖打造集影視、綜藝、UGC內(nèi)容為一體的影視娛樂集團。