中金公司：招行銀行、工商銀行、建設銀行、平安銀行、寧波銀行、浙商銀行等均在積極打造自身數字化能力。

　　·招商銀行于2014年提出打造金融科技銀行，于2016年正式提出金融科技戰略，以金融科技為核動力，加快數字化轉型，以招商銀行、掌上生活兩大APP月活快速增長作為提升客戶體驗的重要突破口，將招商銀行的服務優勢從線下向線上遷移。2017-19年科技投入占營收的比例由2.1％上升至3.7％，1H20末研發人員達8119人，是2017年的4.8倍，占奧全集團人數的9.2％。

　　·工商銀行于2020年12月18日舉辦“科技驅動、價值創造”專題反響路演，工行于2015年就制訂了清晰的科技發展戰略，2019工行科技部門人員1.65萬人，占全部員工人數的3.7％，科技投入164億元，占營收的1.9％。具體而言，轉型包括：1）5年前啟動IT架構轉型，由IBM大機切換為雙核心架構。2）獲客方面，由基于關系的單一模式向場景化批量模式轉型。3）客戶營銷方面，由廣撒網式的廣告宣傳向基于客戶線上數據的精準智能營銷轉型。4）風控方面，由人控向機控轉變，未來再向智控轉變。5）服務主場地由網點轉變為手機銀行APP。6）科技部門和業務部門的合作模式由瀑布式轉型為敏捷團隊式。詳見《工商銀行：金融科技重塑經營模式，有利于獲客、運營和風控》。

　　·平安銀行以全面AI化的AI Bank為內核，構建開放銀行生態，自下而上打造數據知識層、技術中臺層、業務中臺層、場景應用層的結構化AI Banker體系，賦能場景獲客。截至2020年9月末，公司已累計發布195項中臺能力，賦能245個前臺場景上線。自2016年底謝永林出任平安銀行董事長后，平安銀行科技應用經歷了系統會重構、技術中臺和數據中臺建設、業務中臺改造、開放銀行建立四個變革轉型階段。

　　·寧波銀行于2019年推出全新APP，實現各項業務的整合。零售方面：1）從金融場景走向泛金融服務，通過搭建營銷中臺，實現線下活動快速線上化，線上場景生活高頻化；2）借力金融科技深入數字化經營，構建客戶數字標簽體系，覆蓋主要客戶經營場景；3）推進線上智能營銷系統建設，搭建自動化、精準化的客戶分層營銷體系，加速數字化經營的落地。對公業務方面，1）加速票據好管家、外匯金管家的APP布局；2）完成平臺升級，實現首頁版面自由配置。此外，寧波銀行啟用新數據中心，和原有的數據中心組成雙活架構，系統支撐能力增強，保障業務連續性。

　　·浙商銀行從2014年票據池開始深耕平臺化業務，目前形成以池化融資平臺、應收款鏈平臺和易企銀平臺為主的“3+2”平臺模式，2019年11月11日正式提出平臺化服務戰略。平臺化模式通過解決企業融資難題和提高產業鏈效率從而形成產業鏈生態圈，幫助銀行實現批量獲客，降低信息不對稱，提升風控能力。