作為早就存在的一種電商模式，社區團購走到今年并沒有較大的模式創新，而是一直在進行行業洗牌。從2016年開始，整個生鮮電商領域就陸續有美味七七、社區001、后廚網、許鮮網等生鮮O2O倒下。2019年，全國做社區團購的平臺有3000家左右；社區團購并購案至少有十幾起。同時，興盛優選、十薈團等社區團購平臺也在行業混戰中存活了下來。

　　這說明，首先社區團購的模式存在和成立的，其次，社區團購模式也存在一定的問題。

　　比如，用戶、團長都是兩邊走的的，團長建立了自己的社群，可以同時運營多個平臺，誰給的傭金多，就會跟著誰走；用戶的忠誠度較弱，誰家補貼多，用戶就會去哪里。

　　此外，社區團購盈利靠供應鏈規模，但蔬菜作為非標品，供應鏈把控是難題，此前退場的生鮮電商基本都死于供應鏈。且中國南北方、各個省市間風土人情、氣候等差異大，社區團購供應鏈很難規模化復制。

　　這是一項需要長期投入，且巨大資金支持的鏈條體系搭建。

　　資本可以解決這一問題。但是，當巨頭齊齊涌入這個領域后，更大的問題開始凸顯。

　　“當前的社區團購市場出現了一定的問題，大家都為了價格戰進一步壓低價格和成本，實際上讓整個市場出現了比較嚴重的良莠不齊的現象，社區團購應該是一個長期合理化的發展，而不是短期的不顧一切代價的價格戰。”

　　盤古智庫高級研究員江瀚告訴新浪科技，從長期來看，社區團購不應該是惡性的競爭，更不應該將原先的業態完全消滅掉，這是不符合時代供給需求的。

　　不可否認，從技術進化的角度，我們應該肯定新事物。中國互聯網發展20多年來，互聯網上出現了很多優秀的企業和平臺，他們做的產品、平臺、技術改變了社會生活的方方面面，給人民生活帶來了極大的好處，這是值得肯定的。

　　但近兩年互聯網所處的時代環境已經變了，我們現在處于一個高度不確定性的環境里，這里的風險很大，黑天鵝到處飛。

　　張孝榮就認為，從社會就業角度和社會經濟發展的角度來看，大家對未來是相對悲觀的。在這樣一個環境之下，更多的人是在考慮怎樣抱團取暖，熬過經濟低迷期，然后再去積累財富尋求新的發展。

　　但社區電商恰恰走了一條相反的道路，沒有去鼓勵大家想辦法怎么去度過冬天，反而把自己的手伸向了社會基層的人群，這樣就會導致原有的銷售渠道或者原有市場結構的崩潰，帶來一些失業問題。尤其是在特殊時期，對個體來講，生活壓力就會瞬間變得很大。對于社會來講，政府承擔的壓力也會很大。

　　“社區團購它是個好事，但是它處于一個錯誤的時間帶來的一件事情，所以大家都不看好。”張孝榮表示。