“格力空調(diào)賣(mài)了21年才有200億元的利潤(rùn)，所以格力手機(jī)怎樣還得需要更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。”

　　“在做手機(jī)這件事上，我非常佩服董明珠鍥而不舍的精神！”劉步塵向觀察者網(wǎng)表示，但僅有精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。雖然格力已經(jīng)進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域超過(guò)5年，但存在感很弱，無(wú)論產(chǎn)品還是品牌，都不具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　目前，品牌集中度高已成為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的顯著特征。

　　Canalys統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，三季度，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量排名前五的廠商占據(jù)95.2%的市場(chǎng)份額。

　　值得注意的是，格力首款5G手機(jī)并沒(méi)有使用格力品牌，而是改用大松品牌，該品牌是格力電器旗下的專營(yíng)品牌之一，主營(yíng)生活電器，產(chǎn)品包含電風(fēng)扇、電暖器、凈水機(jī)、空氣凈化器等。

　　在劉步塵看來(lái)，這一現(xiàn)象折射出格力電器管理層微妙的心態(tài)變化。

　　事實(shí)上，隨著近幾年空調(diào)業(yè)務(wù)增速放緩，格力電器一直在努力進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型，嘗試過(guò)新能源車(chē)、芯片、手機(jī)等。但遺憾的是，到目前為止，格力電器仍未培育出第二個(gè)像空調(diào)一樣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。

　　今年上半年，格力空調(diào)營(yíng)收占比仍高達(dá)60%，生活電器、智能裝備營(yíng)收占比分別為3%和0.3%；同期美的集團(tuán)暖通空調(diào)營(yíng)收占比為46%，消費(fèi)電器占比為38%，機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)營(yíng)收占比為6.85%。

　　“如果一個(gè)企業(yè)它進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域比較晚，但它產(chǎn)品力非常出色，這個(gè)企業(yè)仍有可能后來(lái)居上，但這樣的情況沒(méi)有發(fā)生在格力身上。”劉步塵表示，但凡對(duì)家電行業(yè)及家電產(chǎn)品比較熟悉的人都知道，除了空調(diào)，格力的多元化產(chǎn)品談不上真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　他認(rèn)為，產(chǎn)品力不足是格力多元化遲遲難以突破的結(jié)癥。而產(chǎn)品力不足，既和格力管理層對(duì)產(chǎn)品的理解有關(guān)，也和格力的研發(fā)體系有關(guān)。

　　“格力手機(jī)最能代表格力對(duì)產(chǎn)品的理解，董明珠曾經(jīng)于2016年說(shuō)格力手機(jī)的優(yōu)勢(shì)是‘三年用不壞’，請(qǐng)問(wèn)，有多少人把手機(jī)用壞了才換新的？”他直言。