核心要聞：
 
60歲的中國太平集團黨委書記、董事長羅熹調(diào)任中國人保集團黨委書記、董事長，而隨著羅熹調(diào)任人保，太平集團的黨委書記、董事長又出現(xiàn)空缺，誰將接任也成為一個新的懸念。人保體量要大于太平，業(yè)務規(guī)模和盈利是太平的2倍多。在2020年《財富》世界500強榜單中，人保位列第112位，太平位列第392位。
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▲羅熹

中國人保集團黨委書記、董事長空缺近2個月后，迎來了新人選。60歲的中國太平集團黨委書記、董事長羅熹調(diào)任該位。

券商中國記者獲悉，9月8日下午，中組部有關人士到中國人保宣布了相關任命。羅熹就任中國人保黨委書記，董事長職務還需履行公司治理以及監(jiān)管批準程序。

羅熹執(zhí)掌人保集團后，如何為“新中國保險長子”謀篇布局，為外界關注。而隨著羅熹調(diào)任人保，太平集團的黨委書記、董事長又出現(xiàn)空缺，誰將接任也成為一個新的懸念。

60歲羅熹履歷涵蓋銀行、地產(chǎn)、保險

公開信息顯示，羅熹出生于1960年，畢業(yè)于中國人民銀行研究生部貨幣銀行學專業(yè)，經(jīng)濟學碩士，高級經(jīng)濟師。他工作30多年時間內(nèi)履歷豐富，曾在中管的銀行、保險、地產(chǎn)公司擔任高管。曾任華潤（集團）有限公司副董事長、總經(jīng)理，中國出口信用保險公司副董事長、總經(jīng)理，中國工商銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長，中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長。

就任人保前，羅熹執(zhí)掌中國太平保險集團剛剛滿2年，他于2018年9月4日任職太平集團黨委書記，后于2018年11月出任太平集團董事長。

縱觀其履歷，羅熹在農(nóng)行任職時間最久，達22年，在工行工作4年，在中國出口信用保險公司工作3年，在華潤集團工作將近3年，執(zhí)掌太平集團2年時間。在任職太平集團一把手期間，羅熹還任太平保險集團（香港）公司、太平保險控股董事長，并兼任太平人壽、太平資產(chǎn)等多個太平子公司董事長。

2018年掌舵太平后，羅熹大力推動“共享太平”發(fā)展理念，確立了以“建設具有全球競爭力的國際化現(xiàn)代金融保險集團”為目標的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進國際化、信息化布局。總體來看，這些策略得到了不錯的執(zhí)行，“太平通”、“易享太平”等平臺建成并投入使用，太平人壽（澳門）、民安控股泰國代表處、太平再保險澳門代表處先后設立。

自2015年底從出口信保公司調(diào)任華潤集團、以及之后調(diào)至太平（詳見券商中國報道《保險高管大輪換！華潤總經(jīng)理出任中國太平掌舵人，太平董事長或轉(zhuǎn)戰(zhàn)國壽》），羅熹的工作地點都在香港。如今調(diào)至人保集團，他也將結(jié)束為期近5年的在港工作狀態(tài)，重新回到北京工作。

附羅熹簡歷（摘自百度百科）：

1977.08--1978.10，江西省上高縣蒙山林場知青

1978.10--1980.09，江西銀行學校信貸專業(yè)學習

1980.09--1985.09，江西銀行學校教研室教師

1985.09--1987.12，中國人民銀行研究生部貨幣銀行學研究生、經(jīng)濟學碩士

1987.12--1992.08，中國農(nóng)業(yè)銀行辦公室秘書、副處級秘書

1992.08--1994.04，中國農(nóng)業(yè)銀行國際業(yè)務部副處長、處長

1994.04--1996.01，中國農(nóng)業(yè)銀行海南省分行行長助理（兼任中國農(nóng)業(yè)銀行海南省信托投資公司總經(jīng)理、法人代表）

1996.02--1996.05，中國農(nóng)業(yè)銀行海南省分行副行長、黨組成員

1996.05--1998.02，中國農(nóng)業(yè)銀行福建省分行副行長、黨組成員

1998.02--1999.10，中國農(nóng)業(yè)銀行資產(chǎn)保全部、資產(chǎn)風險監(jiān)管部總經(jīng)理

1999.10--2002.01，中國農(nóng)業(yè)銀行國際業(yè)務部總經(jīng)理（兼任香港農(nóng)銀國際財務有限公司董事長、海南國際財務有限公司董事長，其間：2001.03-2002.02，中央黨校一年制中青年干部培訓班學習）

2002.01--2004.03，中國農(nóng)業(yè)銀行行長助理兼國業(yè)務部總經(jīng)理

2004.03--2009.01，中國農(nóng)業(yè)銀行副行長、黨委委員

2009.01--2009.12，中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長、黨委委員

2009.12--2013.06，中國工商銀行股份有限公司副行長、黨委委員（兼任中國工商銀行（莫斯科）股份公司、中國工商銀行（加拿大）股份公司董事長）

2013.06--2013.11，中國工商銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長、黨委委員（兼任中國工商銀行（莫斯科）股份公司、中國工商銀行（加拿大）股份公司董事長）

2013.11--2016.01，中國出口信用保險公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記

2016.01--2018.09，華潤（集團）有限公司副董事長、總經(jīng)理

2018.09—2020．09，中國太平集團黨委書記、董事長

2020．09-，中國人保集團黨委書記、董事長

“新官三把火”還是“蕭規(guī)曹隨”？

已經(jīng)有過2家中管保險企業(yè)高管和一把手任職經(jīng)歷的羅熹，已是一位重要的保險干部，對保險公司經(jīng)營已然熟悉。而其就任人保后，最為人關注的在于，是否會為中國人保制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，是“新官上任三把火”還是“蕭規(guī)曹隨”。

從4家中管險企過往的經(jīng)驗看，新的掌門到任會有新的發(fā)展思路。羅熹從華潤調(diào)至太平后，提出了“共享太平”發(fā)展理念，全面實施賦能計劃、賦能子公司。國壽董事長王濱到任后，提出了“重振國壽”戰(zhàn)略。繆建民自執(zhí)掌人保后，也提出了人保向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的“3411工程”，全面覆蓋子公司發(fā)展方向和驅(qū)動未來發(fā)展的根基。

從這個傳統(tǒng)上看，人保在進入“羅熹時代”后，可能也會迎來新的發(fā)展戰(zhàn)略，組織架構和人員的調(diào)整也會隨之而來。在2個月前，繆建民從人保調(diào)至招商局集團后，就有保險業(yè)人士預計，待接任者到位后，人保集團將開始新一輪的變化。（詳見券商中國報道《辭別人保，繆建民赴任招商局董事長！從1萬億金融央企到9萬億實業(yè)央企，有何不同？》）

不過，人保上任董事長繆建民提出的向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的“3411工程”尚在推進中，在繆建民離任后，人保今年年中會議也決定繼續(xù)深入推進“3411工程”，在人保中期業(yè)績發(fā)布會上，人保管理層也對“3411工程”有較高評價，認為其遵循了新時代保險業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律、適應了行業(yè)和監(jiān)管的改革趨勢、符合集團自身的情況，實踐效果也很好，并強調(diào)會繼續(xù)推進這一工程。因此，也不排除新掌門到任后續(xù)會延續(xù)這一戰(zhàn)略路線。

（注：“3411工程”是人保貫徹落實新發(fā)展理念而實施的向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。其中，“3”是推動財產(chǎn)險、壽險、健康險3家保險子公司轉(zhuǎn)型；“4”是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略等4大戰(zhàn)略；第一個“1”是打好1場中心城市攻堅戰(zhàn)和縣域市場保衛(wèi)戰(zhàn)；第二個“1”是守住1條不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。）

有保險業(yè)人士分析，作為歷史可追溯到1949年的保險公司，人保的發(fā)展在最近十幾年經(jīng)歷了大變化，股改和登陸“A+H”股資本市場的歷史使命已完成，交給新任掌門的主要任務則更大程度在于企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展上。從自身所需看，包括改革機制體制，促進老國企進一步市場化、有更強活力，促進業(yè)務良性發(fā)展；從社會所需層面，擔當起央企特別是財險為主央企的社會責任。

人保在業(yè)務發(fā)展方面，正經(jīng)歷罕見波折，也成為新掌門面臨的棘手問題。人保集團傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務財險，此前幾年倉促上馬的一些業(yè)務，自去年來出現(xiàn)業(yè)務質(zhì)量不佳，讓人保在信保業(yè)務“吃了虧”、卷入備受關注的武漢金凰假黃金案件中，也讓這家擁有“PICC”招牌的國內(nèi)第一大財險公司的口碑和形象受損。相關案件還未完結(jié)，化解后續(xù)問題和加強管控已是議事日程內(nèi)。

同時，人身險板塊的人保壽險和人保健康險被寄予厚望，在競爭激烈的市場環(huán)境中，持續(xù)保持良性發(fā)展、貢獻更大價值，也是一個難題。

此外，人保集團保險產(chǎn)業(yè)布局完整，各個子公司歷史積淀、資源稟賦、所處階段等差異較大，如何打破子公司自我利益為主的壁壘、充分將集團資源協(xié)同起來發(fā)揮最大價值，是歷任掌舵者必須要考慮的問題。

人保和太平的同與不同

中國太平和中國人保都是保險業(yè)僅有的4家副部級央企的成員，此番從太平一把手調(diào)任人保一把手，羅熹的級別未變，但擔子更重一些。從2家險企對比看，有共通性，也有一些差異。

人保體量要大于太平，業(yè)務規(guī)模和盈利是太平的2倍多。在2020年《財富》世界500強榜單中，人保位列第112位，太平位列第392位。

2019年末，中國人保集團總資產(chǎn)1.13萬億元人民幣，中國太平9194億港元；2019年人保集團保險業(yè)務收入5553億元人民幣，太平為2230億港元；2019年歸母凈利潤，人保為224億元人民幣，太平為90億港元。

從業(yè)務布局看，人保和太平都是有產(chǎn)險、壽險、產(chǎn)險、資管、養(yǎng)老、再保險、基金等多元化布局的金融保險集團。同時，盡管兩家公司均在海外進行了業(yè)務布局，人保主要在香港和歐洲有落子，而太平的海外業(yè)務布局則要更多，經(jīng)營范圍涉及中國內(nèi)地、中國香港、中國澳門、北美、歐洲、大洋洲、東亞及東南亞等國家和地區(qū)，“立足香港、跨境經(jīng)營、服務全球”讓太平成為國際化特色最為鮮明的險企。

從歷史看，這兩家險企都有“紅色基因”。到今年，與新中國同齡的人保已有71年歷史；而太平1929年在上海創(chuàng)立，是我國歷史上持續(xù)經(jīng)營最為悠久的民族保險品牌。

作為歷史最久的兩大中管險企，人保和太平也有顯著的共通性。都要在服務“六穩(wěn)”“六保”大局中，開創(chuàng)發(fā)展新局面。也都要深入推進體制機制改革，激發(fā)發(fā)展動力和活力。

羅熹2018年9月執(zhí)掌太平后，已為此有一定嘗試，提出了“共享太平”發(fā)展理念，全面開啟賦能計劃。

業(yè)務上，堅持“跑贏大市、爭先進位、穩(wěn)定增長、提升價值”的經(jīng)營策略，注重保費收入、利潤、資產(chǎn)規(guī)模等指標。2年來，中國太平的業(yè)務繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。總資產(chǎn)從2018年末的7500多億港元，增至今年上半年末的近1萬億港元；年度保險業(yè)務收入突破2000億港元。

同時，太平正加速科技建設，將2020年定位為中國太平的“創(chuàng)新年”，疫情突發(fā)也進一步加速創(chuàng)新布局。在太平年中舉行的創(chuàng)新研討會上，羅熹強調(diào)通過創(chuàng)新驅(qū)動新時代發(fā)展戰(zhàn)略。7月份太平召開科技工作會議，開啟中國太平新時代科技建設和創(chuàng)新驅(qū)動的新征程。